許多物流專家認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)和配送中心幾乎是相同的操作，但是供應(yīng)鏈摘要中的 Cliff Holste這樣的專家堅(jiān)持認(rèn)為它們不是。雖然倉(cāng)庫(kù)和配送中心的管理操作通常都是在大型倉(cāng)庫(kù)環(huán)境中進(jìn)行，但是“倉(cāng)庫(kù)”一詞是指?jìng)鹘y(tǒng)的產(chǎn)品存儲(chǔ)模式，“配送中心”是指更現(xiàn)代和高速的訂單履行模式。無(wú)論選擇何種型號(hào)，都可以通過(guò)最新的組織和技術(shù)升級(jí)來(lái)簡(jiǎn)化操作。如果希望改善運(yùn)營(yíng)和整體運(yùn)營(yíng)，成功管理倉(cāng)庫(kù)或配送中心，請(qǐng)考慮以下5個(gè)提示。
1.利用技術(shù)創(chuàng)新
有一些優(yōu)秀的技術(shù)，可以使你的工作更容易。例如，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）對(duì)現(xiàn)代配送中心管理至關(guān)重要。根據(jù)需求，市面上有許多不同類型的WMS軟件包。通用功能包括先進(jìn)的運(yùn)輸通知（ASN）系統(tǒng)，可用于跟蹤您正在接收的所有入站訂單，這對(duì)于通過(guò)交叉口和補(bǔ)貨進(jìn)行正確協(xié)調(diào)的貨物至關(guān)重要。可以將其與供應(yīng)商合規(guī)計(jì)劃相結(jié)合，使收貨的運(yùn)輸與運(yùn)營(yíng)順利整合。
動(dòng)態(tài)插槽模塊和工作流組織系統(tǒng)也是簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)操作的重要工具。一個(gè)好的WMS系統(tǒng)有許多其他有用的工具來(lái)管理訂單，庫(kù)存和出貨。
還要考慮自動(dòng)化選項(xiàng)，使一切順利，運(yùn)輸系統(tǒng)非常適合關(guān)閉揀選機(jī)必須覆蓋的距離。其他操作可以通過(guò)采摘塔，拉伸包裹系統(tǒng)，機(jī)器人碼垛機(jī)和AS / RS系統(tǒng)成功自動(dòng)化。
2.組織倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)庫(kù)采用復(fù)雜的組織方案，可以以令人眼花繚亂的方式改進(jìn)效率和效能?？紤]這個(gè)組織的一個(gè)方法是繪制設(shè)施中的材料流。從收到商品的點(diǎn)到離開倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到客戶的地點(diǎn)，應(yīng)該考慮最有效的方式來(lái)指導(dǎo)流程。
最后卸載的產(chǎn)品應(yīng)該是第一個(gè)進(jìn)入卡車。這只是一個(gè)粗略的例子，但這樣的后勤問(wèn)題將決定選擇路徑和物品移動(dòng)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的方式。產(chǎn)品將如何存儲(chǔ)以及如何移動(dòng)？什么是獲得最有效結(jié)果的揀選方法？
3.管理庫(kù)存
清單是操作的重要組成部分。你會(huì)專門從事一種特定類型的產(chǎn)品，還是會(huì)攜帶多種？在給定的時(shí)間你將要有多少庫(kù)存？
在這個(gè)業(yè)務(wù)中拍攝低庫(kù)存和高速材料是一個(gè)好主意。否則，將不得不管理產(chǎn)品的保質(zhì)期，并處理其他類似問(wèn)題。
你可能會(huì)在不同季節(jié)攜帶某些股票，或者由于市場(chǎng)趨勢(shì)，庫(kù)存可能會(huì)不斷變化。WMS可以幫助進(jìn)行動(dòng)態(tài)插槽，以便可以保留庫(kù)存。
4.分析一切
這個(gè)秘密與利用技術(shù)，特別是信息技術(shù)的第一點(diǎn)相聯(lián)系。有現(xiàn)代供應(yīng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)收集和分析的強(qiáng)大手段，應(yīng)該利用高數(shù)據(jù)分辨率來(lái)最大限度地提高運(yùn)營(yíng)各方面的效率。
大多數(shù)數(shù)據(jù)收集可以自動(dòng)完成，如條形碼和射頻識(shí)別功能，可以集成到WMS中進(jìn)行更好的控制。拾取數(shù)據(jù)的其他方法包括語(yǔ)音激活技術(shù)和RFID方法。如果需要，還可以手動(dòng)收集數(shù)據(jù)。
從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會(huì)與特定業(yè)務(wù)最為合適。如果將每一件產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)視為交易，您將擁有更多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的一切如何移動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)最大的效率。
5.與員工保持聯(lián)系
大量的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)跟蹤將能夠開發(fā)有效的物流，但是倉(cāng)庫(kù)只有員工在工作中有效才能有效。實(shí)施一個(gè)強(qiáng)大的培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)好主意，提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，為您的特定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工作提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
培訓(xùn)應(yīng)包括機(jī)械的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，倉(cāng)庫(kù)組織，報(bào)告，流程，客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)的其他重要組成部分。勞動(dòng)管理軟件可能有助于跟蹤員工的績(jī)效。
員工反饋始終是有價(jià)值的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)信息可能是最好的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力，這就不用說(shuō)了，倉(cāng)庫(kù)會(huì)保持運(yùn)行順利。
通過(guò)配送中心管理，最大限度地提高效率，配送中心的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要大量的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)才能使一切正常。此外，必須應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，以最大化您的利潤(rùn)。這5個(gè)成功的秘訣將使您處于正確的軌道，并且是開始從最大限度地提高運(yùn)營(yíng)效率開始的好地方。
